Rapporten Göteborg borgar för tillväxt undersöker om Sveriges ekonomiska centrum håller på att förskjutas västerut till Göteborgsregionen.

Vi undersöker i två delstudier samverkan mellan kommuner och Arbetsförmedlingen i tio kommuner. I delstudie 1 analyseras samverkan utifrån gruppintervjuer med chefer och handläggare i syfte att ringa in innehållet i samverkan. Vi genomför även en kvalitativ innehållsanalys av samverkansöverenskommelser. Delstudien fokuserar på tidsperioden strax innan Januariavtalet 2019, ett avtal som förändrade Arbetsförmedlingens roll i flera viktiga dimensioner. I delstudie 2 undersöker vi om samverkan har förändrats efter Januariavtalet genom gruppintervjuer som genomfördes 2021. Flera intressanta resultat framträder i rapporten: Vi identifierar exempelvis i delstudie 1 tre av fyra teoretiskt tänkbara samverkansarrangemang i kommunerna: kooperativ, komplementär och konfrontativ samverkan. Kooperativ samverkan återfinns bara i en av tio kommuner. I delstudie 2 finner vi att samverkan har försvårats efter Januariavtalet till följd av stängda lokalkontor, användning av privata utförare av arbetsmarknadspolitik samt ökad digitalisering av tjänster. Kommunala företrädare upplever att Arbetsförmedlingen har blivit mer svåråtkomlig. Intervjuade från Arbetsförmedlingen är mer positiva och anser att en stor del av problemen handlar om ”barnsjukdomar”. 

Syftet med föreliggande produktivitetsprojektet har varit att undersöka möjligheterna att studera produktivitet med hjälp av något mer moderna och kompletta metoder, jämfört med det som vanligtvis används. Arbetet presenteras i två rapporter där föreliggande rapport är del 2. Vår slutsats är att produktivitet låter sig mätas med moderna metoder varför studier som syftar till att mäta produktivitet mycket väl kan använda dessa metoder och index. Att använda partiella mått eller andra förenklingar kan få konsekvenser för de policyrekommendationer som riktas. 

The starting point for the entire productivity project has been investigating the possibilities of studying total factor productivity (TFP) by employing somewhat more modern and complete methods compared to what is usually used. The work is presented in two reports, of which the present report is the second part. Our conclusion is that productivity and productivity changes can be measured using modern methods, which is why studies aimed at measuring TFP can use these methods and indices. Using partial measures or other simplifications may have implications for the policy recommendations that are targeted.  

This study assesses the impact of a voucher project that targeted vulnerable and poor pregnant women in Uganda. Highly subsidised vouchers gave access to a package of safe delivery services consisting of four antenatal visits, safe delivery, one postnatal visit, the treatment and management of selected pregnancy-related medical conditions and complications, and emergency transport. Vouchers were sold during the project’s operational period from 2016 to 2019. This study covers 8 out of 25 project-benefiting districts in Uganda and a total of 1,881 pregnancies, including both beneficiary and non-beneficiary mothers. Using a matching design, the results show a positive effect on the survival of new-born babies. The difference in the survival rate between the control group and the treatment group is 5.4% points, indicating that the voucher project reduced infant mortality by more than 65 per cent. © The Author(s) 2024.

Purpose In this study, the impact of owner-operator and non-owner operator rice mills on productive efficiency is investigated. Design/methodology/approach Primary data collected from a survey of 111 rice mills in the Mwea region of Kenya are used. A metafrontier approach is employed to measure overall technical efficiency which is decomposed into managerial and organisational efficiency. Findings The results reveal no significant difference in overall technical and managerial efficiency between owner and non-owner operated mills. However, a significant difference exists in organisational efficiency of mills: non-owner operated mills were found to be performing significantly better than owner-operated. Practical implications The authors provide supporting evidence to the study and discuss some of the significant policy implications stemming from the study. Originality/value It is recognised that for owners to take the risk of divesting control to a hired manager rather than manage the firm themselves can have major strategic, financial and often emotional consequences. However, there is little empirical evidence on how production efficiency will develop as a result of hiring a manager with the underlying economic theory providing ambiguous guidance. Standard economic theory assumes that firms behave as profit maximisers, which can be achieved by operating efficiently. However, this may not always be the case and as the literature indicates, this may especially be so for small businesses in low- and middle-income countries.