Endre søk
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Unbalanced Dynamic Capabilities as Obstacles of Organisational Efficiency: Implementation Issues in Innovative Technology Adoption
Blekinge Tekniska Högskola, Sektionen för management.
2014 (engelsk)Inngår i: Innovation: Management, Policy & Practice, ISSN 1447-9338, E-ISSN 2204-0226, Vol. 16, nr 1, s. 2682-2706Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert) PublishedAlternativ tittel
Obalanserada dynamisk förmågor som organisationella effektivitetshinder (svensk)
Abstract [en]

This paper draws on the dynamic capability framework in a healthcare context. It offers empirical experience of the sensing, seizing, and transforming capabilities acting in unbalanced configuration, potentially hindering organisational efficiency. Recent research is complemented by connecting three management roles to the dynamic capability framework. Lack of top management vision and co-ordination could lead to excessive autonomy of subunits, hindering knowledge and information transfer within the organisation. The findings also identify an organisational paradox that puts undue pressure on units to be dually flexible and consistent, thus pushing separation of content from process.

Abstract [sv]

Denna artikel bygger på ramverket för dynamisk förmåga inom ett hälsosammanhang. Artikeln bygger på en empirisk studie av olika förmågor: "sensing", "seizing" och "transforming", vilka i obalanserad konfiguration är ett potentiellt hinder för organisatorisk effektivitet. Ny forskning kompletteras genom att ansluta tre roller till ramverket om dynamisk förmåga. Brist på högsta ledningen vision och samordning kan leda till överdriven självständighet bland underenheter, kan hindra kunskap och informationsutbyte inom organisationen. Iakttagelserna identifierar också en organisatorisk paradox som lägger orimlig press på enheterna att vara både flexibel och konsekvent, vilket driver fram en separation av innehåll från process.

sted, utgiver, år, opplag, sider
eContent Management Pty Ltd , 2014. Vol. 16, nr 1, s. 2682-2706
Emneord [en]
dynamic capability, healthcare, innovation, organisational change
HSV kategori
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:bth-6334DOI: 10.5172/impp.2013.2682ISI: 000347241900007Lokal ID: oai:bth.se:forskinfo7F90CCA6AD78477CC1257BCC002B9258OAI: oai:DiVA.org:bth-6334DiVA, id: diva2:833831
Tilgjengelig fra: 2015-05-26 Laget: 2013-08-19 Sist oppdatert: 2017-12-04bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

Fulltekst mangler i DiVA

Andre lenker

Forlagets fulltekst

Personposter BETA

Ljungquist, Urban

Søk i DiVA

Av forfatter/redaktør
Ljungquist, Urban
Av organisasjonen
I samme tidsskrift
Innovation: Management, Policy & Practice

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetric

doi
urn-nbn
Totalt: 62 treff
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf