Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hyperkonkurrens: En studie i tillverkningsindustrin
Blekinge Tekniska Högskola, Sektionen för management.
Blekinge Tekniska Högskola, Sektionen för management.
2006 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)Studentuppsats (Examensarbete)Alternativ titel
Hypercompetition : A study in the manufacturing industry (Engelska)
Abstract [sv]

Problemställning: Enligt D'Aveni befinner sig 80 % av branscherna inom USA:s tillverkningsindustri i hyperkonkurrens. Vi ser ingen tendens att hyperkonkurrensens drivkrafter skulle ha mattas av sedan D'Aveni myntade begreppet hyperkonkurrens 1994. Detta till trots finner vi lite forskning inom området i Sverige. Därför vill vi ta reda på om hyperkonkurrensen kan ses i Sverige och hur företagen som är utsatta för den agerar ur ett strategiskt perspektiv. Syfte: Vi vill undersöka hur företag som befinner sig i hyperkonkurrens agerar ur ett strategiskt perspektiv, och söka förklaringar till deras agerande. Metod: Vi har studerat tre olika teorier för konkurrens, monopolistisk-, resursbaserad- och hyperkonkurrens och olika syn på strategier som används inom nämnda konkurrenssituationer. Den empiriska undersökningen har bestått av tre intervjuer med personal på Wilden, Cascades Djupafors och Tarkett. Därefter har vi analyserat vår empiri med hjälp av teorin för att dra slutsatser om företagens agerande. Slutsats: Utifrån våra kontroller kunde vi göra bedömningen att hyperkonkurrens verkligen existerar i Sverige. Vi fann att företagen använde sig av några, men inte alla sju essen som D’Aveni rekommenderar att företag ii hyperkonkurrerande miljö skall använda sig av. Undersökningen gav inget stöd för att något av företagen använde sig av det sjätte esset, signalering av strategisk avsikt. Undersökningen visar också att företag arbetar med långsiktig strategisk planering, vilket av undersökningsresultatet att döma verkar viktigt, trots att D’Aveni menar att det är meningslöst.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2006. , s. 67
Nyckelord [sv]
Hyperkonkurrens, konkurrens, strategi, D’Aveni
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:bth-5035Lokalt ID: oai:bth.se:arkivex326E78653207269BC12571D20053F8A7OAI: oai:DiVA.org:bth-5035DiVA, id: diva2:832394
Uppsök
samhälle/juridik
Handledare
Tillgänglig från: 2015-04-22 Skapad: 2006-08-22 Senast uppdaterad: 2015-06-30Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

fulltext(399 kB)310 nedladdningar
Filinformation
Filnamn FULLTEXT01.pdfFilstorlek 399 kBChecksumma SHA-512
9993c26ac789a48f5690f97861c5c2385ea3a39d10f9db5775d7d04533120fbbc72139bab31a803274a278c442483841496c840193752f940019159b56f633eb
Typ fulltextMimetyp application/pdf

Av organisationen
Sektionen för management
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 310 nedladdningar
Antalet nedladdningar är summan av nedladdningar för alla fulltexter. Det kan inkludera t.ex tidigare versioner som nu inte längre är tillgängliga.

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 91 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf