Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Unbalanced Dynamic Capabilities as Obstacles of Organisational Efficiency: Implementation Issues in Innovative Technology Adoption
Blekinge Tekniska Högskola, Sektionen för management.
2014 (Engelska)Ingår i: Innovation: Management, Policy & Practice, ISSN 1447-9338, E-ISSN 2204-0226, Vol. 16, nr 1, s. 2682-2706Artikel i tidskrift (Refereegranskat) PublishedAlternativ titel
Obalanserada dynamisk förmågor som organisationella effektivitetshinder (Svenska)
Abstract [en]

This paper draws on the dynamic capability framework in a healthcare context. It offers empirical experience of the sensing, seizing, and transforming capabilities acting in unbalanced configuration, potentially hindering organisational efficiency. Recent research is complemented by connecting three management roles to the dynamic capability framework. Lack of top management vision and co-ordination could lead to excessive autonomy of subunits, hindering knowledge and information transfer within the organisation. The findings also identify an organisational paradox that puts undue pressure on units to be dually flexible and consistent, thus pushing separation of content from process.

Abstract [sv]

Denna artikel bygger på ramverket för dynamisk förmåga inom ett hälsosammanhang. Artikeln bygger på en empirisk studie av olika förmågor: "sensing", "seizing" och "transforming", vilka i obalanserad konfiguration är ett potentiellt hinder för organisatorisk effektivitet. Ny forskning kompletteras genom att ansluta tre roller till ramverket om dynamisk förmåga. Brist på högsta ledningen vision och samordning kan leda till överdriven självständighet bland underenheter, kan hindra kunskap och informationsutbyte inom organisationen. Iakttagelserna identifierar också en organisatorisk paradox som lägger orimlig press på enheterna att vara både flexibel och konsekvent, vilket driver fram en separation av innehåll från process.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
eContent Management Pty Ltd , 2014. Vol. 16, nr 1, s. 2682-2706
Nyckelord [en]
dynamic capability, healthcare, innovation, organisational change
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:bth-6334DOI: 10.5172/impp.2013.2682ISI: 000347241900007Lokalt ID: oai:bth.se:forskinfo7F90CCA6AD78477CC1257BCC002B9258OAI: oai:DiVA.org:bth-6334DiVA, id: diva2:833831
Tillgänglig från: 2015-05-26 Skapad: 2013-08-19 Senast uppdaterad: 2017-12-04Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltext

Personposter BETA

Ljungquist, Urban

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Ljungquist, Urban
Av organisationen
Sektionen för management
I samma tidskrift
Innovation: Management, Policy & Practice
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 62 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf