Endre søk
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Varför arbetar ledare obetald övertid? – En studie om belöningssystem och motivation
Blekinge Tekniska Högskola, Sektionen för management.
Blekinge Tekniska Högskola, Sektionen för management.
2013 (engelsk)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)OppgaveAlternativ tittel
Why does leaders work unpaid overtime? : A study of reward systems and motivation (svensk)
Abstract [en]

Syfte: Syftet med uppsatsen är att belysa varför ledare arbetar obetald övertid och ifall icke finansiella belöningssystem motiverar detta fenomen samt att redogöra för andra drivkrafter som får ledarna att arbeta mer än normal arbetstid. Metod: I denna uppsats har en kvalitativ ansats använts för att studera vad som motiverar ledare till att arbeta övertid utan ersättning. Respondenterna som deltagit i studien var ledare i olika led inom Coop Butiker och Stormarknader. Intervjuer med ledarna har utförts för att på bästa sätt undersöka respondenternas åsikter och värderingar om belöningssystemens påverkan på övertidsarbete och motivation. Slutsatser: Resultaten från vår studie visar att övertid existerar i olika mån och att all övertid är obetald, och motiveras på grund av åtskilliga anledningar. Undersökningen visade även att ledarna vilka innehade mer ansvar var de som arbetade flest obetalda övertidstimmar. Det visade sig att det råder en diversifierad åsikt ifall de finansiella eller icke finansiella belöningssystemen var det som motiverade mest dock konstaterades det att lönen sågs som en självklarhet hos flertalet av respondenterna och att icke finansiella belöningar kan vara en del utav det som motiverade ledarna till att arbeta obetald övertid. Motivationen till den obetalda övertiden kom främst från möjligheter att utvecklas, uppmärksamhet och bekräftelser från kollegor samt positionen ledarna hade inom organisationen. Vi ser därför ett samband mellan det obetalda övertidsarbetet och de icke finansiella belöningssystemen som råder på arbetsplatsen.

sted, utgiver, år, opplag, sider
2013. , s. 52
Emneord [en]
Belöningssystem, Ledare, Motivation, Belöning, Maslow, Herzberg, Dagligvaruhandel
HSV kategori
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:bth-4408Lokal ID: oai:bth.se:arkivex543996B579C6AAB3C1257BEB005ED954OAI: oai:DiVA.org:bth-4408DiVA, id: diva2:831746
Uppsök
Social and Behavioural Science, Law
Veileder
Tilgjengelig fra: 2015-04-22 Laget: 2013-09-19 Sist oppdatert: 2015-06-30bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

fulltekst(637 kB)271 nedlastinger
Filinformasjon
Fil FULLTEXT01.pdfFilstørrelse 637 kBChecksum SHA-512
8198ded7773f4cbd7fed5565a4939bc6a2ebb8b88837a7925e881c3d08fd4a745d8e24ea700d256fc69c4f5c89c2ac94ec9502cf826f93f1357d2b1b0d17d8be
Type fulltextMimetype application/pdf

Av organisasjonen

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 271 nedlastinger
Antall nedlastinger er summen av alle nedlastinger av alle fulltekster. Det kan for eksempel være tidligere versjoner som er ikke lenger tilgjengelige

urn-nbn

Altmetric

urn-nbn
Totalt: 534 treff
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf