Bakgrund Att hantera förändringsarbete har blivit ett allt vanligare problem för moderna industrier samtidigt som det anses vara en förutsättning för att upprätthålla hög konkurrenskraft på marknaden. Förvärvsdriven förändring kan innebära implementering av koncernspecifika inköpsprocesser, förankrade inom SCM-strukturer. Hur moderna industrier hanterar förändringsarbetet samtidigt som verksamhetens flexibilitet bibehålls, är följaktligen områden som behöver undersökas vidare.

Syfte Syftet med studien är att undersöka hur ett företags inköpsprocesser kan, vid förvärvsdriven förändring, anpassas till den önskvärda koncernspecifika strukturen och samtidigt bibehålla den flexibilitet som verksamheten kräver.

Metod En kvalitativ fallstudie har utförts vid affärsområdet Kockums inom Saabkoncernen. Semi- strukturerade intervjuer, deltagande observationer och granskning av intern dokumentation har använts för insamling av data. Intervjuerna fördelades vid inköpsavdelningen enligt ett icke- sannolikhetsurval och kvoteringsprincipen.

Resultat Resultatet presenterar en kartläggning av den nuvarande inköpsprocessen samt dess tillämpade strategier och brister. Genom komparativ analys påvisas ett antal avvikelser och likheter i respektive processutformning. Studien åskådliggör även hur den teoretiska analysmodellen kan användas för att anpassa förändringsarbetet inom komplexa inköpsprocesser.

Slutsatser Förändringsarbetet av processtrukturen bör beakta komplexiteten av leverantörsbasen, uppdelningen av ansvarsområden, samt informations- och kunskapsdelning för anpassad flexibilitet. Riktlinjer för informationsflöden, inom och utanför processen, behöver etableras för att nyttja den kunskap och kompetens som dessa högteknologiska verksamheter besitter.