Background

Agile structured processes have become the norm in its originating industry of software development. Considered synonymous with corporate flexibility and capacities to rapidly respond to changing environments, other industries have begun transforming their processes trying to capitalize on the same success found in the originating market. Despite claimed success due to agile method integration, few academic evidences exist to support these claims. 

Objectives

The objective of this study was to add to the understanding of how outcomes of different agile practices implies to promote innovation performance. Further responding to calls for empirical validation on the subject, the analysis was conducted at an R&D site of a telecommunications company. Utilizing a method apt to measure otherwise hard-to-measure aspects of software. 

Method

With data collected from a questionnaire on agile practices, exploratory factor analysis (EFA) and Structural Equation Modelling (SEM) was conducted. This highlighted perception of employees and found common movement among responses. Aggregated to enable relational analysis. Composing a research design where direct relationships of assembled agile practices could be directly measured against constructs of project success and innovation performance.

Results

Results from the analysis revealed agile practice to positively affect innovation performance. These were depicted by constructs Cooperation & Integration, Flexible Software and Technical Excellence. Their relations to innovation were also found to be different, suggesting different effects of different agile practices.

Conclusion

Adding to the understanding of agile integrations, a set of agile practices were revealed to positively affect criterions of innovative outcomes. Further found was the complexity of pinpointing agile practice effects.

Bakgrund

Agila arbetssätt har blivit normen inom dess ursprungliga industri av mjukvaruutveckling. På grund av ansedda förmågor vara tätt kopplade med korporativ flexibilitet, samt att besvara förändringar på marknader har trenden spridit sig även till andra industrier. Trots anspråk om framgångar på grund av agila implementeringar finns lite akademiskt stöd för påståendena. I samband med varierande resultat efter integrering av agila arbetssätt har forskare utryckt ett behov av utveckla en förståelse för när visa arbetssätt är lämpliga och när de inte är det.

Syfte

Syftet med denna studie var att utöka förståelsen för hur vissa agila principer antyder bättre påverkan på innovativa förmågor. Som ytterligare svar på utryckt behov av empirisk validering på området utfördes analysen på en R&D site hos ett telekomföretag. Bistått av en metod kapabel av att mäta, i vanliga fall, svårmätbara aspekter av mjukvara.

Metod

Med samlade data från en enkät om agila principer utfördes dataanalys genom en EFA och SEM. Där EFA fann gemensamma rörelser bland svar som aggregerades i variabler, vilka sedan kunde komponeras till en modell med hjälp av SEM. En modell där direkta relationer mellan uppfattningar om agila principer och framgång i projekt och innovation kunde undersökas.

Resultat

Resultat från analys av relationerna i modellen påvisade hur identifierade agila principer positive påverkade innovativa förmågor. Dessa principer beskrevs av variabler Cooperation & Integration, Flexible Software och Technical Excellence. Deras effekt på innovation noterades verka på olika sätt. Resultat som antydde på olika effekter av olika agila principer.

Slutsatser

Denna studie utökade förståelsen för integrering av agila arbetssätt. Resultat påvisar hur en samling identifierade agila arbetssätt positive påverkar ett företags innovative resultat. Vidare noterades svårigheten med att antyda specifika effekter av olika agila principer.