Denna uppsats behandlar krympande kommuners strategiska val och vilka upplevda förutsättningar eller handlingsutrymme som dessa grundar sig i. De teoretiska utgångspunkterna uppsatsen utgår ifrån baseras på vad som förståtts konstituerar strategisk planering i krympande kommuner och vilka effekter detta får. Bland annat utgår studien ifrån begreppen ”strategisk planering” och ”strategiska förhållningsätt”. Forskningsdesignen är av fallstudiesnitt där Flens kommun utgjort ett representativt fall för krympande kommuner. Det empiriska materialet har utgjorts av intervjuer med 12 kommunala representanter ansvariga för kommunens strategiska planering och dokumentstudier av kommunens översiktsplan. Studien kommer bland annat fram till att de upplevda förutsättningarna i kommunen och kommunens strategiska förhållningsätt förstärker och cementerar varandra. Detta utesluter till viss del nya infallsvinklar och leder fram till strategisk planering som kan uppfattas sakna förutsättningar att lyckas.