Abstract

Forskning visar att verksamheter ställs inför omfattande arbetsrelaterade problem där

verksamheter förlitar sig på team för en effektiv problemlösning. Grunden för effektivitet i

teamen föds då teammedlemmarna delar samma vision om det arbete som måste utföras.

Studiens syfte är att få en ökad förståelse för skapandet av delade mentala modeller, genom

att undersöka teammedlemmarnas enskilda upplevelse av delade mentala modeller samt

centrala processer som gemensam meningsstruktur och kommunikation i teamets arbete med

att uppnå effektivitet. I föreliggande fenomenologiska uppsats har ett team om tre

teammedlemmar observerats och sedan intervjuats om deras individuella upplevelse av

skapandet av delade mentala modeller. Resultaten visar att delade mentala modeller upplevs

som viktig och där faktorer som aktivt deltagande, kommunikation och interaktion har stor

påverkan.

Research shows that organisations are facing complex work-related problems where the

organisations rely on teams for effective problem solving. The foundation of team

effectiveness are born when team members share the same vision of the work. This study's

purpose is to gain a greater understanding of the creation of shared mental models. This is

achieved by examining team members' individual experience of shared mental models and

key processes common sense structure and communication in team work to achieve

efficiency. In this phenomenological essay a team of three team members have been observed

and interviewed about their individual experience of the creation of shared mental models.

The results show that shared mental models are perceived as important and that factors such

as active participation, communication and interaction has a major impact.