Syfte Studiens syfte är att utvärdera internprissystemet på Blekingesjukhuset i Karlskrona. Metod Uppsatsen är en fallstudie av internprissystemet på Blekingesjukhuset i Karlskrona. För att tillföra en viss bredd till utvärderingen utgörs vårt empiriska material av intervjuer med såväl verksamhetschefer, planeringsstrateg, controllers samt sjukhusets ekonomidirektör. Med avsikt att underlätta presentationen av studiens resultat och utvärderingen, som sådan, har vi utformat en utvärderingsmall baserad på den information som samlats in under våra intervjuer. Slutsatser Studien pekar på att sjukhuset använder internprissystemet i syfte att skapa kostnadsmedvetenhet bland de anställda, för att på så sätt förhindra överkonsumtion av tjänster som utförs internt. Resultatet tyder vidare på att internprissystemet är behäftat med åtskilliga brister avseende bland annat dess struktur, men också avseende implementeringen av och ansvaret för systemet. Detta resulterar i svårigheter att uppnå det tänkta syftet och systemet är därför inte målkongruent. Effekterna eller avtrycken av internprissystemet har således varit små.

Purpose The purpose of this study is to evaluate the transfer pricing system at Blekingesjukhuset in Karlskrona. Method This essay is a case study on the transfer pricing system at Blekingesjukhuset in Karlskrona. To be able to make a rather broad evaluation our empirical material consists of interviews with division managers and controllers as well as the hospitals´ finance manager. In order to simplify the presentation of the results of this study and the investigation, as such, we have created a model for evaluation based on the information gathered in our interviews. Results The results show that the hospitals´ purpose using a transfer pricing system is to create cost-consciousness among its employees and in that way reduce the internal consumption of health care services. Furthermore the results prove several weaknesses in the structure of the transfer pricing system, but also in the manner of which the system has been implemented and how it is supervised. This resulting in difficulties achieving the systems´ intended purpose or goals. Thus, the imprints or the effects using the transfer pricing system have been small.