Det kan många gånger vara ett ensamt arbete att vara en ledare eller en chef. Att vara ensam i att fatta beslut och i bedömningar kan i längden vara påfrestande. Men den finns en form av ledarskap som, när den fungerar väl, verkar ha möjlighet att hindra de baksidor som en chef eller ledare kan utsättas för. Svaret på det är så enkelt som att vara två. I denna kvalitativa studie har syftet varit att undersöka vad som främjar eller hindrar ett framgångsrikt delat ledarskap i arbetslivet. Data har samlats in genom två samtalsintervjuer med personer som gemensamt driver ett företag. Resultatet beskriver hur ett framgångsrikt delat ledarskap kan fungera där relationen ledarna emellan är viktig, att det finns en tillit till varandra och att det alltid finns tydliga förväntningar på varandra och på vad som ska genomföras. Det beskrivs också att, studiens huvudfynd, feedback kan bidra till bland annat personlig utveckling i såväl framgång som motgång. Detta har inte tidigare hittats i forskning kring delat ledarskap utan det är något som kan ses som unikt för denna studie.