Syfte: Vårt syfte med uppsatsen är att ur ett ledningsperspektiv se vilka verkliga effekter delat ledarskap leder till. Vi vill utvärdera om de av ledningen förväntade effekterna leder till de verkliga effekterna vi kunde se. Metod: Vi har använt oss av kvalitativ metod för att få en djup inblick i de verkliga effekterna i det delade ledarskapet. Vi har först tagit reda på vilka effekter ledarna ville uppnå, för att sedan göra en utvärdering varpå vi visar de verkliga effekter som uppstått. För att utföra detta har vi använt oss av ett antal fallstudier. Slutsats: Vi kan inte entydigt säga att de av ledningen planerade effekterna har uppnåtts i de organisationer vi har undersökt. Vi kan se att dessa delvis har infriats men på ett komplext vis och på bekostnad av andra effekter. Vi menar att problematiken ligger i att ledningen inte helt och hållet erhållit de avsiktligt planerade effekterna i någon av de organisationerna vi undersökt. Vi har även ställt oss frågan om vi tydligt kan separera effekterna helt och hållet från varandra eller om de är integrerade i varandra så att vi inte kan utesluta vare sig den ena eller andra. Men vi kan konstatera att dessa effekter som inte alltid är kostnadsfria troligtvis inte hade utvunnits utan delat ledarskap. Vi menar att ett välkoordinerat delat ledarskap kan uppnå önskade effekter. Förutsättningen för att de önskade effekterna skall uppnås är att ledningen är uppmärksam på de effekter de önskar och lyfter fram dem till ett synligt och medvetet utvecklingsläge.