Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Varför arbetar ledare obetald övertid? – En studie om belöningssystem och motivation
Blekinge Institute of Technology, School of Management.
Blekinge Institute of Technology, School of Management.
2013 (English)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesisAlternative title
Why does leaders work unpaid overtime? : A study of reward systems and motivation (Swedish)
Abstract [en]

Syfte: Syftet med uppsatsen är att belysa varför ledare arbetar obetald övertid och ifall icke finansiella belöningssystem motiverar detta fenomen samt att redogöra för andra drivkrafter som får ledarna att arbeta mer än normal arbetstid. Metod: I denna uppsats har en kvalitativ ansats använts för att studera vad som motiverar ledare till att arbeta övertid utan ersättning. Respondenterna som deltagit i studien var ledare i olika led inom Coop Butiker och Stormarknader. Intervjuer med ledarna har utförts för att på bästa sätt undersöka respondenternas åsikter och värderingar om belöningssystemens påverkan på övertidsarbete och motivation. Slutsatser: Resultaten från vår studie visar att övertid existerar i olika mån och att all övertid är obetald, och motiveras på grund av åtskilliga anledningar. Undersökningen visade även att ledarna vilka innehade mer ansvar var de som arbetade flest obetalda övertidstimmar. Det visade sig att det råder en diversifierad åsikt ifall de finansiella eller icke finansiella belöningssystemen var det som motiverade mest dock konstaterades det att lönen sågs som en självklarhet hos flertalet av respondenterna och att icke finansiella belöningar kan vara en del utav det som motiverade ledarna till att arbeta obetald övertid. Motivationen till den obetalda övertiden kom främst från möjligheter att utvecklas, uppmärksamhet och bekräftelser från kollegor samt positionen ledarna hade inom organisationen. Vi ser därför ett samband mellan det obetalda övertidsarbetet och de icke finansiella belöningssystemen som råder på arbetsplatsen.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 52 p.
Keyword [en]
Belöningssystem, Ledare, Motivation, Belöning, Maslow, Herzberg, Dagligvaruhandel
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:bth-4408Local ID: oai:bth.se:arkivex543996B579C6AAB3C1257BEB005ED954OAI: oai:DiVA.org:bth-4408DiVA: diva2:831746
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Available from: 2015-04-22 Created: 2013-09-19 Last updated: 2015-06-30Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(637 kB)141 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 637 kBChecksum SHA-512
8198ded7773f4cbd7fed5565a4939bc6a2ebb8b88837a7925e881c3d08fd4a745d8e24ea700d256fc69c4f5c89c2ac94ec9502cf826f93f1357d2b1b0d17d8be
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Management
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 141 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 231 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf