Software product management (SPM) as a discipline includes many practices like product and release planning, market analysis, roadmapping, and product lifecycle management. Product management frameworks prescribe these practices but companies seldom adopt all of them. We conducted a state-of-practice survey with the aim to investigate how companies adopt SPM practices and how this practical experience fits together with the framework suggested by International Software Product Management Association (ISPMA). The results of this study showed that ISPMA SPM Framework describes core product management practices well but the impact of product management practices to the final product success remains ambiguous.

Programvara produkthantering (SPM) som disciplin innehåller många metoder som produkt och frigörplanering, marknadsanalys, roadmapping och produktlivscykelhantering. Ramar produktledning förskriva dessa metoder men företagen antar sällan dem alla. Vi genomförde en state-of-praxis enkät med syftet att undersöka hur företag antar SPM metoder och hur denna praktiska erfarenhet passar ihop med den ram som föreslagits av International Software Product Management Association (ISPMA). Resultaten av denna studie visade att ISPMA SPM Work beskriver kärnmetoder produkthantering bra men effekten av produktförvaltning till slut framgång produkten förblir tvetydig.